En cause notamment, le mal-être au travail et le sentiment de ne pas être assez bien payé.

Faut-il s'attendre à une vague de démissions en 2025? C'est en tout cas ce qu'avance une enquête menée par Checkr auprès de 3.000 travailleuses et travailleurs américains. Une réalité qui concernera avant tout les millennials et la génération Z, qui s'estiment sous-payés.

Ainsi, près de 51 % de la génération Z (âgés de 18 à 27 ans) et 47 % des millennials (âgés de 28 à 43 ans) ont déclaré qu'ils trouveraient un nouvel emploi s'ils n'obtenaient pas d'augmentation en 2025. À titre de comparaison, seuls 20% des baby-boomers (âgés de 60 à 69 ans) ont affirmé la même chose, détaille Newsweek dans un article.

L'écart se creuse avec les baby-boomers

«Les générations Z et Y [millennials, ndlr] sont confrontées à un marché du travail en constante évolution, a déclaré Kevin Thompson, expert financier et fondateur et PDG de 9i Capital Group. L'époque où les gens passaient toute leur carrière dans une seule entreprise et prenaient leur retraite avec une montre en or et une pension est révolue. Aujourd'hui, la concurrence pour attirer les talents est féroce et les entreprises comprennent qu'elles doivent payer plus cher pour attirer et retenir les meilleurs talents.»

Outre l'évolution du marché du travail, le bien-être et la rémunération sont des critères primordiaux pour eux. D'autant plus que la gen Z et les millennials sont plus susceptibles de se sentir malheureux professionnellement, et de penser qu'ils sont sous-payés estime l'étude.

Ils ont ainsi déclaré des niveaux de bonheur qui atteignent respectivement 25 et 42 %, contre 50 % pour les baby-boomers et la génération X (ceux qui ont entre 44 et 59 ans). Aussi, seuls 46 % de tous les travailleurs interrogés dans le cadre de l'enquête estiment avoir été rémunérés équitablement en 2024 -la génération Z étant celle qui a le plus de réserves quant à son salaire, puisqu'environ 43 % d'entre eux ont déclaré ne pas être suffisamment payés.

«La génération Z, en particulier, est au début de sa carrière et est plus susceptible de prendre des risques, surtout si elle estime qu'elle n'est pas rémunérée équitablement face à la hausse générale des prix en matière de coût de la vie», explique Alex Beene, professeur d'éducation financière à l'Université du Tennessee à Martin.

La loyauté au travail «bouleversée»

«Ces générations ont grandi dans un monde où les bénéfices des entreprises ont atteint des sommets alors que les salaires sont restés stables et, dans certains cas, les salaires réels ont même chuté. Pour être clair, ils ne demandent pas seulement plus d'argent, ils exigent le respect de leur travail et oui, cela se traduit souvent par des salaires plus élevés», complète le consultant en ressources humaines Bryan Driscoll.

«Les gens cherchent à quitter les postes où ils se sentent surmenés, en sous-effectif, sous-payés ou sous-estimés, a déclaré Amy Stewart, directrice de la recherche et des études chez Payscale. Nous ne savons pas encore ce que 2025 nous réserve, mais nous pouvons anticiper que le changement d'administration américaine aura un impact sur le marché du travail et que les gens continueront à rechercher de nouvelles opportunités avec de meilleurs avantages, davantage de possibilités de croissance, des environnements de travail flexibles et un meilleur salaire.»

Une situation qui a des effets directs sur «la loyauté traditionnelle au travail [qui] a été fondamentalement bouleversée», avance quant à lui Michael Ryan, expert financier et fondateur de michaelryanmoney.com. Un contexte et une différence de point de vue qui s'observe entre les générations.

«Alors que les baby-boomers considéraient la sécurité de l'emploi comme un engagement mutuel, les jeunes générations voient l'emploi comme une relation transactionnelle.» Par rapport aux 60-69 ans qui restaient souvent à leur poste par loyauté ou par peur de l'instabilité, les jeunes travailleurs semblent donc en avoir fini avec «l'illusion» que la loyauté finira par payer, conclut Bryan Driscoll.